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工商時報【陳碧芬╱台北報導屏東小額週轉

金融業面對總體經濟低迷,業績難以衝刺,政治現況也不允許機構整併,為求突破現況,資金豐沛的金控業將併購標的改為優化資產組合、產業鏈串聯。例如中信金、國泰金出手購買外銀亞太區企金業務,陸銀以資產管理子公司在海外併購國際業務,同步考量資產組合優雲林貸款代辦公司化。

銀行高層指出,FinTech新創公司,也是另一項目前金融業併購的目標。台灣併購與私募股權協會理事長黃日燦認為,若是金融業無法在短時間內達到預設競爭力,併購或投資新創FinTech事業,將能整合金融服務與科技,協助企業轉型。

根據2016亞洲投資併購趨勢報告,金融業為求成長,一則是專注發展核心業務,跟隨總體經濟而揚升的「有機成長」,近年來全球GDP成長率一再下修,總經動能疲弱,金融業的內部成長必須搭配外部的併購活動,才能加速達到目標,例如日本國內市場成長有限、日本經濟低迷超過20年,日本保險業僅能靠海外併購來提升獲利能力。

該報告由台灣併購與私募股權協會、安永顧問公司攜手研究,對於金融業近期的重大併購作法,結論認為「併購吃下整個機構」的作法,已經不是現在的主流,分析多個案例發現,金融機構現在傾向「產業鏈整合小額借款 高雄」的策略構想,作為併購的動機。

例如,透過各關係企業、子公司的聯結,提升集團對不同客戶層級的效率化服務,如證券、基金、信託、租賃、保險等金融主要業務的完整性,這種併購效益從原先的資產擴大,提升到降低管銷費用成本,競爭力加強,進而提供全方位的金融服務。

此外,外銀主管指出,在業務衝刺受制於經濟成長下,調整現有的資產組合是經營策略之一,企業可能藉急用錢由聚焦其核心業務,重新自我檢視並優化其資產組合。

國際金融業的資產組合,需要符合集團董事會擬訂的策略,業者舉例,匯豐、花旗的企金業務以中大型跨國企業客層為主,星展在大陸也是,服務優勢也在該領域,若非個別子公司在地市場鎖定中小企業客層,不屬於核心業務的客層就會進行調整,也就是「優化」不限併購其他同業的資產組合,也包含出售非核心資產組合。

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